人們物質(zhì)生活水平不斷提升的背景下，消費(fèi)者對(duì)衣柜產(chǎn)品的需求已從基本功能性的滿(mǎn)足向多元化、個(gè)性化需求轉(zhuǎn)變，并具有較強(qiáng)的品牌意識(shí)。有業(yè)內(nèi)人士指出，消費(fèi)需求的變化帶動(dòng)了衣柜消費(fèi)升級(jí)，面對(duì)如此形勢(shì)，衣柜加盟企業(yè)應(yīng)緊跟用戶(hù)需求開(kāi)展創(chuàng)新。

   一、全屋定制加盟行業(yè)陷入轉(zhuǎn)型難題

　　有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，抄襲、山寨、劣質(zhì)是很多人對(duì)中國(guó)制造的深刻印象，飽受詬病的中國(guó)制造業(yè)一度陷入信譽(yù)低潮，眾多企業(yè)“轉(zhuǎn)型”已經(jīng)到了迫在眉睫的時(shí)刻。而就衣柜行業(yè)來(lái)看，產(chǎn)品同質(zhì)化、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)缺失等問(wèn)題的存在，也一度使得衣柜行業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型困難、陷入信譽(yù)危機(jī)之中。

   二、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)為衣柜企業(yè)帶來(lái)契機(jī)

　　不可否認(rèn)，對(duì)于屬于大宗價(jià)制造的衣柜企業(yè)而言，轉(zhuǎn)型是一件難度頗高的技術(shù)活，但是只要企業(yè)堅(jiān)持，終能成功。特別是當(dāng)下移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)+帶來(lái)的巨大變革，讓不少衣柜企業(yè)看到信息化的力量。面對(duì)信息化的來(lái)襲，衣柜企業(yè)應(yīng)該以“信息化”打頭陣，促進(jìn)自身轉(zhuǎn)型。

　　三、定制衣柜加盟企業(yè)以“信息化”打頭陣

　　互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的變革今非昔比，非傳統(tǒng)思維可以適應(yīng)。因此，定制衣柜加盟企業(yè)要轉(zhuǎn)型，從生產(chǎn)制造、企業(yè)管理到思維的轉(zhuǎn)變，信息化都是關(guān)鍵。例如，衣柜企業(yè)通過(guò)信息化技術(shù)打造數(shù)控系統(tǒng)，滿(mǎn)足個(gè)性化、多樣化的生產(chǎn)需求;利用更多的機(jī)器代替人工，節(jié)約勞動(dòng)成本，提高效率、降低人為出錯(cuò)因素;通過(guò)大數(shù)據(jù)了解市場(chǎng)需求，利用信息化打通生產(chǎn)與店面，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)鏈、供應(yīng)鏈的同步，更快、更好地服務(wù)消費(fèi)者等等。

　四、圍繞用戶(hù)需求進(jìn)行全方位創(chuàng)新

　　面對(duì)新挑戰(zhàn)，衣柜加盟企業(yè)開(kāi)始圍繞用戶(hù)需求，進(jìn)行全方位創(chuàng)新。在組織上，徹底打破過(guò)去的科層體制、部門(mén)分割，以用戶(hù)為中心建立共享、開(kāi)放的業(yè)務(wù)和職能平臺(tái);在機(jī)制上，圍繞是否為用戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值、增值和體驗(yàn)，重新設(shè)計(jì)企業(yè)的激勵(lì)體系、薪酬結(jié)構(gòu)和考核機(jī)制;在企業(yè)文化上，塑造“平等、互信、無(wú)邊界、合伙人”的氛圍，激發(fā)員工創(chuàng)造力和主動(dòng)性;在商業(yè)模式上，探索從硬件產(chǎn)品產(chǎn)銷(xiāo)轉(zhuǎn)向經(jīng)營(yíng)用戶(hù)、平臺(tái)化發(fā)展。